2014年至今，我國(guó)進(jìn)口機(jī)床的每臺(tái)均價(jià)在25萬(wàn)美元左右，折合人民幣160萬(wàn)元，而瑞士的機(jī)床產(chǎn)品價(jià)格更高，2020年，瑞士向中國(guó)出口的高端機(jī)床均價(jià)已超過51萬(wàn)美元，折合人民幣330萬(wàn)元。有人計(jì)算過，如果論斤兩出售機(jī)床，瑞士機(jī)床每公斤的價(jià)格是日本機(jī)床的 2.8 倍、美國(guó)機(jī)床的 3.2 倍、是中國(guó)大陸出口機(jī)床的 10 倍。

　　瑞士機(jī)床

　　除了高額的費(fèi)用，很多瑞士機(jī)床所具有的先進(jìn)技術(shù)和卓越品質(zhì)，目前在世界范圍內(nèi)幾乎找不到可以替代的產(chǎn)品。那么，瑞士機(jī)床行業(yè)到底有哪些獨(dú)一無(wú)二的特性，值得全球客戶信賴?

　　1.小而精、專：瑞士機(jī)床公司的規(guī)模通常都不大，員工人數(shù)在100-300人之間;公司的產(chǎn)品型號(hào)不多，每年量產(chǎn)一、二百臺(tái)機(jī)床;售價(jià)在千萬(wàn)到億級(jí)瑞士法郎;基本聚焦在兩三個(gè)特定或細(xì)分行業(yè)，因此可以深刻理解客戶的需求與痛點(diǎn)，不斷迭代自己的產(chǎn)品，為客戶提供高端產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)。

　　2. 核心技術(shù)：在瑞士，無(wú)論規(guī)模多小的機(jī)床公司，都把針對(duì)行業(yè)特殊需求的核心技術(shù)牢牢掌握在自己手中，這為公司產(chǎn)品的迭代與創(chuàng)新提供了有力的保障。而且，往往一個(gè)由20-30人組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)就能夠掌握從主軸、轉(zhuǎn)臺(tái)、自動(dòng)化系統(tǒng)到機(jī)床等各方面的設(shè)計(jì)與制造。

　　3. 傳承與創(chuàng)新：瑞士的機(jī)床公司既有百年老企業(yè)，也有成立三、四十年的“后起之秀”，大部分企業(yè)老板都會(huì)經(jīng)歷至少兩到三代人。無(wú)論是子承父業(yè)還是職業(yè)經(jīng)理人，基本上他們都對(duì)精密裝備充滿了熱情與自豪，都會(huì)秉承高端與精密的理念，不斷迭代產(chǎn)品，既有基于經(jīng)驗(yàn)和工藝的創(chuàng)新(如Tornos)，又有基于科學(xué)進(jìn)步的創(chuàng)新(如威立銘)。

　　4. 產(chǎn)業(yè)人才與教育：瑞士產(chǎn)業(yè)最重要的支撐是其教育體系。從10年級(jí)(16歲)起，超過80%的瑞士學(xué)生選擇進(jìn)入職業(yè)技術(shù)學(xué)校開展 3-4年的“雙元制” 學(xué)習(xí)。只有 20% 不到的學(xué)生會(huì)選擇讀大學(xué)。瑞士、德國(guó)和奧地利是雙元制教育落實(shí)得最好的三個(gè)國(guó)家。瑞士培養(yǎng)工程師的大學(xué)共有兩所聯(lián)邦理工學(xué)院(ETH 和 EPFL，具有從學(xué)士到博士學(xué)位授予權(quán))，八所應(yīng)用科技大學(xué)(具有學(xué)士到碩士學(xué)位授予權(quán))。這幾所瑞士大學(xué)對(duì)學(xué)生的動(dòng)手能力訓(xùn)練是相當(dāng)扎實(shí)的。

　　機(jī)械人才培養(yǎng)

　　反觀我國(guó)的機(jī)床公司，在戰(zhàn)略層面，往往把規(guī)模和銷售額當(dāng)作主要目標(biāo)，希望通過沖量和低價(jià)策略去占領(lǐng)市場(chǎng)，再考慮提升質(zhì)量(“先大后強(qiáng)” 戰(zhàn)略)，政府也經(jīng)常通過金融、項(xiàng)目和土地政策去鼓勵(lì)企業(yè)把規(guī)模搞大。當(dāng)機(jī)床企業(yè)把銷售規(guī)模做大以后，很多便進(jìn)入了來(lái)錢更快的房地產(chǎn)行業(yè), 不只擠垮了該領(lǐng)域一些有潛力的民企，自己也因?yàn)檫^度膨脹以失敗破產(chǎn)告終(如沈陽(yáng)機(jī)床和大連機(jī)床)。

　　在核心技術(shù)研發(fā)上，我國(guó)機(jī)床公司往往只停留在系統(tǒng)集成層面，高端的核心部件大部分依賴進(jìn)口，機(jī)床結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)趨同，即使采用最好的功能部件拼湊，也缺失競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)空間。

　　在傳承與創(chuàng)新上，我國(guó)機(jī)床行業(yè)，不光國(guó)企很難迭代，管理者擔(dān)任一任或兩任就調(diào)離或升官，而私企也往往面臨沒有人接班的問題，而且老板大都把自己的小孩送去學(xué)金融管理，覺得做這一行太辛苦，也無(wú)法獲得較高的社會(huì)地位。

　　在人才培養(yǎng)上，一線工人大部分是農(nóng)民工，雖然在實(shí)際工作中獲得了一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，但當(dāng)碰到問題時(shí)，則缺少追根究底、創(chuàng)造性總結(jié)和提升的能力，只能無(wú)奈地照抄和進(jìn)行山寨。而到裝備企業(yè)工作的大學(xué)生或研究生在校學(xué)習(xí)時(shí)接受的基本是考試式的訓(xùn)練，缺少動(dòng)手能力和理論聯(lián)系實(shí)際的能力，愿意從一線工作做起的大學(xué)生或研究生極少。此外，國(guó)企的提拔機(jī)制往往更傾向于學(xué)歷而不是能力，把一些沒實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的人提到管理崗位，所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量便可想而知了。

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標(biāo)題：瑞士的數(shù)控機(jī)床為什么賣得這么貴？瑞士機(jī)床有什么特性？

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